شركة (IQDC) تقوم بتنفيذ الدورات التدريبية لمواصفة (ISO 22301:2019)

• التعريف بمواصفة (ISO 22301:2019)
• التوثيق مواصفة (ISO 22301:2019)
• التدقيق الداخلي (ISO 22301:2019)

نظام إدارة استمرارية الاعمال (ISO 22301:2019)

·مواصفة ISO 22301 هي مواصفة دولية لإدارة استمرارية الأعمال. تحدد هذه المواصفة المتطلبات اللازمة للتخطيط، والإنشاء، التنفيذ، التشغيل، المراقبة، المراجعة والصيانة لنظام إداري موثق مع ضمان التحسين المستمر عليه بغرض الاستعداد ، التجاوب مع والتعافي من الأحداث الطارئة حال حدوثها.

·قامت المنظمة الدولية للمعايير بوضع واطلاق نظام الأيزو 22301 "الأمن المجتمعى – أنظمة إدارة استمرارية الأعمال- المتطلبات" لمساعدة المنظمات في الحد من مخاطر الأحداث الطارئة.

·المتطلبات المحددة في المواصفة القياسية ISO 22301: 2012 هي متطلبات عامة للمنظمات يمكن تطبيقها على جميع المنظمات أو أجزاء منها ، بغض النظر عن نوع المنظمة وحجمها وطبيعتها.

·يعتمد مدى تطبيق هذه المتطلبات على بيئة تشغيل المنظمة وتعقيدها.

فوائ د تطبيق النظام: 

سيوفر نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301 أكبر فائدة لمؤسسة لضمان استمرارية أنشطة الشركة. ستعرف الشركة التي تبني هذا النظام ما يجب القيام به في حالة حدوث أحداث سلبية. ISO 22301 هو نظام إدارة يمكّن المؤسسات من تحديد الطرق اللازمة لضمان استمرارية العمل ، ووضع خطط ، وتنفيذ ، وتنفيذ ، وتشغيل ، ورصد ، ودراسة ، والحفاظ ، والحماية ، والاستعداد لتخفيف المخاطر ، لتحديد الاستراتيجية لتجنب الأحداث المدمرة.

فهم التهديدات التي ستواجهها أعمالك مع المعايير الدولية لاستمرارية الأعمال ووضعها حسب الأولوية. تحدد ISO 22301 احتياجات نظام الإدارة لحماية عملك من الاضطرابات المستمرة وتقليل احتمال حدوث هذه التطورات وتأكد من عودة شركتك إلى حالتها المباشرة بعد هذه التطورات.

هذا المعيار بعد حدث قد يؤدي إلى تعطيل العمل ، تستمر قدرة المؤسسة على توفير منتجات أو خدمات بمستويات مقبولة مسبقًا ، لإنشاء عمليات وإجراءات وقرارات وأنشطة لضمان استمرار المنظمة في العمل نتيجة للانقطاع ، بمعنى آخر ، عن طريق وضع خطط استباقية وردود الفعل للمساعدة في تجنب الكوارث ، فإنه يساعد على ضمان حدوث مثل هذه الحالات بسرعة.

تتطلب معايير ISO 22301 تحديد المخاطر التشغيلية التي تواجهها الشركة اليوم والمخاطر التشغيلية التي قد تواجهها في المستقبل مقدمًا. ثم يتطلب تحديد الخطط والعمليات لإدارة هذه المخاطر.
بهذه الطريقة ، يتم تقليل تأثيرات الأحداث على الشركة. لأنه بفضل النظام المعمول به ، والذي سيتبعه الموظفون ، أي العمليات في الشركة قد تم تحديدها مسبقًا. لذلك ، في حالة حدوث أزمة ، يتم التأكد من أن وظائف الشركة الهامة لا تتوقف.